豪文指豪洨文，非別字。

iPod旋風 掀開日企僵化積病

【經濟日報╱編譯 謝璦竹】 2007.12.14 03:29 am

蘋果的數位音樂播放器iPod風靡全球，有如一記警鐘，敲醒向來以科技創新自豪的日本人。日本未能在數位時代保持創新領導地位，是因為獨特的企業文化造成日本擅長以團隊共識促成漸進式改良，卻不擅長直覺式的全盤創新。

創意人才 沒有舞台

日本去年全國研發支出總計1,300億美元，占國內生產毛額的比重較美國或歐盟均高出1個百分點，名列全球第三，僅次於瑞典與芬蘭。以申請的專利件數論，日本更是全球第一。

儘管如此，日本全國上下正積極檢討，何以近年來未能在科技產品競爭上搶得先機。種種疑問可濃縮成一句：為什麼發明iPod的不是日本人？

追根究柢，從教育到政府都有責任。

過時制度 最大障礙

但若對焦企業內部，最大的問題是創意人才沒有發揮的舞台。日本辦公設備業者理光公司董事長兼總裁櫻井正光最近在演說中說，日本很難趕上iPod，原因在於過時的管理制度。

日本經濟新聞社年初的一篇報導即凸顯上述問題的嚴重性。早在1997年，三洋電機一位資深高階主管就提出一個點子，宛如就是iPod的原型。他主張與蘋果公司合作開發這項技術，但遭三洋董事長否決。

日經的報導指出，日本電子產業太依賴對熟悉的市場銷售。日本是全球第二大市場，受到語言與各種技術標準的保護，是過去國內電子產業得以順利成長的原因。然而，全球化帶給日本企業嚴峻的挑戰。

iPod象徵企業文化的全盤革新。日本企業採取逐步改良的做法反映在組織上，是緊密的團隊作業與層層彙報的管理階層。與蘋果或Google公司無規則可循、鼓勵「交叉授粉」的文化大異其趣。

相互掣肘 消耗動力

Sony執行長史川傑（Howard Stringer）上任以來，所做的一大努力就是打破各部門間涇渭分明的壁壘，因為龐大的垂直管理層級不利突破性的創新。

東京軟體顧問業者Apirso公司詹姆士‧莫說：「在美國，要讓一個卓然有成的計畫從公司分割出去、自立門戶，很容易。」但在避免冒險的日本，就比較難。正因如此，在龐大的集團組織下，Sony的電子裝置部門施展不開，受唯恐CD銷售遭數位音樂侵蝕的唱片部門掣肘，以致如今Sony的Walkman在日本的市占率僅23%，遠低於iPod的58%。

詹姆士‧莫最近在一篇名為「日本資訊科技產業如何摧毀人才」文中，舉發明革命性的省能源光源藍光LED的中村修二為例。中村後來選擇離開日本，移居加州。

顧問業者Eurotechnology Japan的法索爾回憶，當他問中村在東京大學的同僚，是否感覺中村離開是一大打擊，他們回答：「一點也不，與比較平凡的人在一起，可能比較好。」如此看來，Google的創辦人布林與佩吉如果生在日本，沒有一點機會。

（取材自新聞周刊）

【2007/12/14 經濟日報】

轉頭看看擺在櫃子上的Wii…

日本某些大企業有很糟糕的企業文化是沒錯啦，不過這篇文章的問題在過度引伸，為了表達自己觀點把一些事情無限擴張化。

精盡日報，你們竟然取用廢文，果然報如其名啊。